成功经营一家内衣加盟店，不仅需要天时、地利、人和，同时还需要掌握大量的经营诀窍和要点。今天茜菲小编就给大家讨论库存管理这一因素。

做过服装生意的朋友都知道，服装的库存率要比其他的零售行业要高，一不小心，辛辛苦苦赚的钱却被库存给压死了。内衣是服装行业的细分行业，库存也同样是头等大事，不可等闲视之。

1、重视库存管理。很多店主为了不断吸引消费者，上新款的速度比较快，往往造成旧款没有卖完新款又来了。很多旧款只卖了一半，另外一半只能在仓库里堆着。久而久之库存越来越多。所以，要把控库存首先要重视库存管理，这是成功的关键。

2、及时清仓处理。内衣产品更新虽然没有时装那么快，但适当的新品更新也是很有必要的。店面在大陈列面积也是有限的，上了新款则意味着旧款要淘汰。这时候店主一定要果断清仓，哪怕是降低利润甚至亏本都要及时清仓处理。这样可以快速回流资金，同时也给新款留出陈列空间。千万不要患得患失，舍不得清仓处理。要知道做生意要灵活，不是追求每笔生意都赚钱，而追求的是长期、永久的利润。

3、不要蛮目进货。店主时进货时一定要根据门店定位来选择货品，做出初步的判断，不好卖、质量差的产品坚决不进或少进，把库存控制在源头上。很多店主就是贪图进价便宜有高额的利润空间进些垃圾货，结果卖不出去，不仅砸了招牌，也积压了库存。

4、选择退换货政策灵活的品牌加盟。随着大数据时代的来临，部分内衣厂家从面料订购、生产、销售等环节都有数据把控。比如茜菲品牌通过ERP系统对加盟商库存和销售数据的预警分析，能及时动态掌握总部和各门店销售和库存情况，能及时发现加盟商的不良库存，通过减少配货、门店调拨、活动促销等手段帮助加盟商把控库存，清理存货。

以上就是茜菲内衣给大家分享的内衣加盟店库存管理的方法，希望大家都能做好库存管理，做到真正盈利。