随着时代的进步，女人对自身的投资也越来越大，购买内衣上用的钱越来越多。市面上也涌现出很多的内衣品牌。

中国的市场环境相比以前，受到电商的冲击，实体店整体业绩有所下滑，但也并不是所有的内衣店，许多内衣店生意不温不火，也有些店年收入也能达到百万以上，需要掌握一定的方法。

一家内衣店要成功，所必需的三个条件，产品，市场，服务，成功经营前期慎重选址，对市场的调查，竞争对手的调查等等各方面都要综合考量，再则产品好，配上好的经营管理模式的，成功是必然的。

更多的曾从事这一行业或完全没有行业经验的人进入这一行业完全是依靠自己对女士内衣业的理解或者是厂家广告的误导。面对巨大的市场和激烈的竞争，内衣店的投资者们如何走出厂家连锁的误区，把握未来发展趋势。这些，都是投资者在开店的时候需要重点注意的地方。

20年前，门店的管理属于散放式管理，一家店开起来就能有业绩，生意相当好做，房租人工等成本都比较低；

10年前，门店的管理属于粗放式管理，为了适应社会的进步，门店开始制定各种规则，标准，流程，规范门店的管理；

如今，门店开始导入精细式管理，对门店的各方各面进行精细化管理，人员的管理，现场的管理，活动的管理等等，最重要的是将服务列入了管理当中。

有句话常说：以前是客户求着你买东西，如今，是你求着客户买东西，随着竞争的增大，同行业的竞争越来越强，要想杀出重围，一个品牌内衣店必须要有自己的特色，让自己与众不同，门店的人，物，法均围绕提升客户体验感来搭建，客户要真正成为上帝。

就目前的发展形式看，如何选择和开设自己内衣店的服务项目是决定被终端消费者接受和在今后能够在项目运营中能够成功的关键因素。内衣是一门艺术，而运营管理则是一门哲学。

全面了解内衣店的内涵有利于内衣店做出自己的特色，而如何把握内衣店的运营形式、理念、技术水平、人员素质和管理水平直接影响到内衣店投资者如何成功，直接影响到门店的发展和经济的收入。

内衣店运营只有引入新的运营理念和运营方式，或推出新项目和更加完善的促销手段以吸引顾客成为运营的关键所在。

以上的这些经营方面的技巧对于那些打算开内衣店，或者是刚刚开内衣店的店主们是来说只是理论基础，在开内衣店的过程中，将上面这些理论内容和实际操作相结合，茜菲内衣将全程提供培训，将门店精细化管理。